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Negócios

Apps concentram 58% das vendas por delivery, mas cozinhas ainda não acompanham avanço digital

Pesquisa da Abrasel mostra que 78% dos restaurantes ainda usam a mesma operação para atender salão e delivery, aumentando a pressão sobre as cozinhas nos horários de pico.

por Robson Slepicka 16 de setembro de 2026
por Robson Slepicka 16 de setembro de 2026 0 comentários
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Célio Salles, à esq., e Bruno Rossini. Foto: Airton Gontow

O pedido chega pelo aplicativo em segundos. Na cozinha, porém, ele muitas vezes entra na mesma fila dos pratos servidos no salão. Um novo levantamento sobre o mercado de alimentação mostra que o avanço digital do delivery ainda não foi acompanhado, na mesma velocidade, pela reorganização da operação física dos restaurantes.

Os aplicativos já ocupam uma posição central nas entregas feitas por bares e restaurantes. Segundo a pesquisa “Capacidade Operacional do Delivery”, realizada pela Abrasel (Associação Brasileira de Bares e Restaurantes) a pedido da 99Food, 86% dos estabelecimentos que trabalham com entregas recebem pedidos por aplicativos.

Em média, as plataformas são responsáveis por 58% das vendas realizadas por delivery entre os participantes do levantamento.

58% das vendas por delivery vêm de aplicativos, em média
78% usam a mesma linha de produção para salão e delivery
33% relatam sinais de saturação na operação simultânea
35% percebem perda de qualidade nos momentos de maior movimento
69% não utilizam sistema digital para organizar a produção
1.710 empresários participaram do levantamento nacional

A cozinha não mudou no mesmo ritmo do delivery

O principal gargalo aparece justamente dentro dos restaurantes. Em 78% dos estabelecimentos pesquisados, os pedidos destinados às mesas e aqueles que serão enviados para entrega saem da mesma linha de produção.

Isso significa que, nos horários de maior movimento, pratos para o salão e pedidos recebidos pelos aplicativos podem disputar os mesmos equipamentos, bancadas, profissionais e espaço dentro da cozinha.

Segundo o levantamento, 33% dos entrevistados afirmam não possuir uma operação com capacidade suficiente para absorver simultaneamente a demanda do salão e do delivery, apresentando pouca ou nenhuma margem para crescimento.

Outros 46% consideram que a operação está equilibrada, enquanto 21% dizem possuir capacidade de cozinha superior à demanda atual.

“O empresário já incorporou o delivery ao negócio. A cozinha é que ainda não foi redesenhada para isso.”

Célio Salles, membro do Conselho de Administração da Abrasel

O problema aparece com mais força no horário de pico

A falta de separação entre os dois fluxos pode afetar diretamente a experiência do consumidor. De acordo com a pesquisa, 35% dos empresários relatam perda de qualidade nos momentos de maior movimento.

Entre esses estabelecimentos, o delivery é apontado como o canal mais afetado. A pressão pode aparecer no aumento do tempo de preparo, atrasos na retirada, organização dos pedidos e capacidade da equipe de manter o mesmo padrão de atendimento.

Venda digital cresceu, mas gestão da produção ainda é pouco digital

O levantamento também revela outro contraste. Embora o pedido seja cada vez mais realizado por meio de plataformas digitais, grande parte da organização dentro da cozinha continua dependendo de métodos tradicionais.

Segundo a pesquisa, 69% dos estabelecimentos não utilizam um sistema para organizar a produção e se apoiam principalmente na experiência das equipes ou em históricos e controles manuais.

Apenas 31% afirmam utilizar alguma solução digital para essa finalidade.

Mais pedidos não significam necessariamente mais capacidade

Os números colocam em evidência um desafio importante para o setor: aumentar o volume vendido por aplicativos sem reorganizar a cozinha pode simplesmente transferir o crescimento das vendas para um novo gargalo operacional.

Em regiões com intensa atividade gastronômica, como Pinheiros, o desafio pode ser ainda mais relevante para operações que precisam conciliar atendimento no salão, retirada no balcão e pedidos destinados aos entregadores dentro do mesmo espaço.

Restaurante do Futuro coloca o problema dentro de uma cozinha real

Os dados foram apresentados durante o Salão Abrasel 2026, realizado nos dias 15 e 16 de setembro na Bienal do Ibirapuera, em São Paulo.

Um dos espaços do evento é o “Restaurante do Futuro – Cozinha 4.0”, experiência criada para mostrar como automação, organização de fluxo, integração de sistemas e gestão podem ser aplicadas a uma cozinha que precisa atender diferentes canais de venda.

A iniciativa dialoga diretamente com os gargalos identificados pela pesquisa. A proposta é demonstrar, em uma operação funcionando em condições reais, como tecnologia e processos podem contribuir para aumentar a capacidade da cozinha sem que isso dependa apenas da ampliação física do restaurante.

A 99Food, que encomendou o levantamento à Abrasel, apoia a iniciativa. A empresa afirma que o delivery passou de canal complementar a parte estratégica das vendas de muitos restaurantes e que o crescimento do mercado exige maior integração entre tecnologia, gestão e operação.

O desafio agora está do aplicativo para dentro

O levantamento ajuda a revelar uma nova etapa da transformação provocada pelo delivery. A digitalização da venda já avançou, mas a próxima fronteira está dentro do estabelecimento.

Separação de fluxos, planejamento da capacidade, integração dos pedidos, gestão de estoque e organização da produção passam a ser tão importantes quanto estar presente nas plataformas.

Para os restaurantes, portanto, o desafio deixa de ser apenas conquistar mais pedidos. A questão passa a ser como absorver esse crescimento sem aumentar atrasos, sobrecarregar a cozinha ou comprometer a qualidade entregue ao consumidor.

Sobre a pesquisa

A pesquisa “Capacidade Operacional do Delivery” foi realizada pela Abrasel, a pedido da 99Food, em agosto de 2026, e ouviu 1.710 empresários do setor de alimentação fora do lar em todo o Brasil. A amostra é formada por associados da Abrasel e não tem caráter probabilístico. Por isso, os resultados representam o perfil dos participantes e não devem ser projetados automaticamente para todo o mercado brasileiro de bares e restaurantes.

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Robson Slepicka

Consultor de marketing digital, designer e produtor audiovisual, atuando em estratégia, comunicação institucional e produção de conteúdos digitais, com aplicação de práticas de marketing local, SEO e curadoria de conteúdo.

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